Northwestern University’de Kellogg Scholl of Management bölümü profesörlerinden Adam Waytz “Meşguliyet Tuzağı” başlıklı makalesinde şirketlerin çalışanlarını meşguliyet derecelerine göre değerlendirmesinin en yaratıcı ve üretken yetenekleri belirlemek için korkunç bir yöntem olduğunu yazıyor.
Waytza göre bir çok şirket yalnızca ne kadar “sıkı” çalıştığını gösteren kişileri ödüllendiriyor ya da terfi ettiriyor. Bunun da şirketler ve çalışanları üzerinde kayda değer bir etkisinin olduğunu vurguluyor.
Araştırmalar, organizasyonlar çalışanların üzerine aşırı yük yüklediğinde, onlara verecekleri teşvikleri öncelikli olarak çalıştıkları süreye göre belirlediklerinde ve çalışanların faaliyetlerini aşırı titiz bir gözleme tabi tuttuğunda, üretkenliğin ve
etkililiğin fiilen düstüğünü gösteriyor.
Basitçe söylemek gerekirse, meşguliyet bir statü sembolü hâline gelmiş.
#MeşguliyetTuzağı #ZamanYoksulluğu #Kurum #Şirket #BusynessTrap
Bir Cevap Yazın